تبلیغات
کسب و کار الکترونیکی

آموزش کسب و کار الکترونیکی، کسب و کار الکترونیکی، مدیریت کسب و کار الکترونیکی، تبلیغات آنلاین، انجام سفارش در کسب و کار الکترونیکی، بهینه سازی سایت، بازاریابی ویروسی، مدیریت ارتباط با مشتری، فروش و بازاریابی، بازاریابی اینترنتی، مشاوره کسب و کار الکترونیکی - مهدی شهبازی
پونیشا :: نیروی کار مجازی
گفته می‌شود کارهای شخص با دو عامل اصلی مشخص می‌شوند به عبارتی کارها شامل تقسیم بندی زیر می‌شوند.


1. مهم نیست و ضروری نیست.

 2. مهم نیست و ضروی است.

 3. مهم است و ضروری است.

 4. مهم است و ضروری نیست.

 سوالی که مطرح می‌شود این است که به کدام بخش از کارها بیشتر بپردازیم؟

 
1. کارهای گروه اول که تکلیفشان مشخص است (منوط به اوقات فراغت شود و برای تغییر حال و هوا در زمان‌های بی حوصلگی به این قبیل کارها پرداخته شود.)

2. کارهایی که مهم نیست و ضروری است بهتر است تا آنجا که امکان دارد به دیگران واگذار شود. البته در برخی موارد ضرورت این قبیل کارها انتزاعی است مثلا زنگ تلفن یا پیامک‌های تبلیغاتی و...

3. کارهای گروه سوم معمولا مربوط به کوتاه مدت است؛ لذا بهتر است سریع انجام شود یا تا حد امکان به دیگران موکول شود. این قبیل کارها موجب روزمره گی بیشتر می‌شود و فرد در تله‌ی این کارها گیر می‌کند مثلا اینترنت، تقاضای دوستان

 4. کارهای گروه چهارم سرنوشت ساز هستند؛ ولی چون ضرورت ندارند معمولا از آن کارها غافل می‌شویم. مثلا ادامه تحصیل در مقاطع بالای دانشگاه (ارشد و دکتری)، پس انداز

 بهتر است در برنامه ریزی به این کارهای گروه چهارم توجه ویژه‌ای داشته باشیم و قانون 80/20 را برای آنها در نظر بگیریم.




طبقه بندی: کارت ویزیت،  سازماندهی،  موفقیت،  مشاوره،  بیکاری،  هوش هیجانی،  آموزش کسب و کار الکترونیکی،  کسب و کار الکترونیکی،  تبلیغات،  ّبازاریابی و فروش،  مدیریت ارتباط با مشتری،  R&D،  منابع انسانی،  مدیریت و رهبری،  برندینگ،  ایمان حیدری، 
برچسب ها: مدیریت زمان، مهم و ضرروی، زمان بندی، مهندسی زمان،  

تاریخ : جمعه 17 مهر 1394 | 01:05 ق.ظ | نویسنده : ایمان حیدری | نظرات
Social CRM

در حقیقت این فلسفه نوین مدیریتی یک استراتژی تکامل یافته از سیستمهای مدیریت ارتباط با مشتری است که به جای مدیریت روابط، طراحی خاطرات مشتری را با «متدولوژی به کارگیری و مشارکت دادن مشتریان و ایجاد گفتگوی دو طرفه» به عهده دارد. در اینجا ما برند خود را با رفتار مسئولانه و مشتری محور خود ایجاد می کنیم نه اینکه با تبلیغات یک طرفه بخواهیم خود را در معرض مشتری بگذاریم. 
مشتری بر اساس فکر و به ویژه احساس خود خرید خواهد کرد. در مدل Social CRM ما احساس مثبت وی را در یک رابطهء برد-برد و "دو طرفه"، ایجاد و هدایت می کنیم .

یک نتیجه گیری خاص: شیفت و تعطیلی گروه تلگرام و تبدیل آن به کانال خبری یک طرفه، بازگشت به دوران قبلیست. باید خیلی خاص باشید که مخاطبی که امکان گفتگو از وی سلب شده در کانال خبری تان بماند!!



طبقه بندی: ایمان حیدری،  برندینگ،  مدیریت و رهبری،  مهدی شهبازی،  R&D،  منابع انسانی،  مدیریت ارتباط با مشتری،  ّبازاریابی و فروش،  هوش هیجانی،  آموزش کسب و کار الکترونیکی،  بیکاری،  مشاوره،  کسب و کار الکترونیکی،  کارت ویزیت،  سازماندهی،  تبلیغات،  موفقیت، 
برچسب ها: Social CRM، مدیریت ارتباط با مشتری، خاطرات مشتری، مشتری محور،  

تاریخ : شنبه 11 مهر 1394 | 11:57 ب.ظ | نویسنده : ایمان حیدری | نظرات
ﺳﻮﺋﺪﯼ ﻫﺎ از ﺍﯾﻦ ضرب المثل برای کسی استفاده میکنند که ﺧﯿﻠﯽ ﮐﺎﺭﯼ ﺑﺎﺷﺪ.

داستان جالب این ضرب المثل ازین قراره که:

ضرب المثل سوئدی فروختن ماسک ضد گاز به گوزن

ﺭﻭﺯﯼ ﺭﻭﺯﮔﺎﺭﯼ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﺍﯼ ﺑﻮﺩ ﻣﻌﺮﻭﻑ ﺑﻪ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﯾﮏ ﭼﯿﺰﯼ ﺑﻔﺮﻭﺷﺪ.
ﺑﻪ ﺩﻧﺪﺍﻥ ﭘﺰﺷﮏ،ﻣﺴﻮﺍﮎ ﻓﺮﻭﺧﺘﻪ ﺑﻮﺩ،ﺑﻪ ﻧﺎﻧﻮﺍ ﻧﺎﻥ ﻭ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺎﻏﺪﺍﺭ ﺳﯿﺐ، ﯾﮏ ﮐﯿﺴﻪ ﺳﯿﺐ!
ﺩﻭﺳﺘﺎﻧﺶ ﺑﻪ ﺍﻭ ﮔﻔﺘﻨﺪ:
ﻭﻗﺘﯽ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﯼ ﺧﻮﺑﯽ ﻫﺴﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﺘﻮﺍﻧﯽ ﺑﻪ ﮔﻮﺯﻥ، ﻣﺎﺳﮏ ﺿﺪ ﮔﺎﺯ ﺑﻔﺮﻭﺷﯽ!

ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﮐﻪ ﺍﯾﻦ ﺭﺍ ﺷﻨﯿﺪ ﺭﻓﺖ ﺷﻤﺎﻝ ﻭ ﺁﻧﻘﺪﺭ ﺭﻓﺖ ﺗﺎ ﺭﺳﯿﺪ ﺑﻪ ﺟﻨﮕﻠﯽ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﮔﻮﺯﻥ ﺗﻮﯾﺶ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽ ﮐﺮﺩ .

ﺑﻪ ﺍﻭﻟﯿﻦ ﮔﻮﺯﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩ ﮔﻔﺖ:
ﺳﻼﻡ .ﺷﻤﺎ ﺣﺘﻤﺎً ﯾﮏ ﻣﺎﺳﮏ ﺿﺪ ﮔﺎﺯ ﻻﺯﻡ ﺩﺍﺭﯾﺪ .

ﮔﻮﺯﻥ ﭘﺮﺳﯿﺪ :
ﺑﺮﺍﯼ ﭼﯽ؟ ﻫﻮﺍﯼ ﺍﯾﻨﺠﺎ ﮐﻪ ﺗﻤﯿﺰ ﺍﺳﺖ .

ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﮔﻔﺖ :
ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ، ﻫﻤﻪ ﻣﺎﺳﮏ ﺿﺪ ﮔﺎﺯ ﻻﺯﻡ ﺩﺍﺭﻧﺪ 
.
ﮔﻮﺯﻥ ﮔﻔﺖ :
ﻣﺘﺄﺳﻔﻢ .ﻭﻟﯽ ﻣﻦ ﯾﮑﯽ، ﻣﺎﺳﮏ ﺿﺪﮔﺎﺯ ﻻﺯﻡ ﻧﺪﺍﺭﻡ .

ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﮔﻔﺖ :
ﺧﻮﺍﻫﯿﻢ ﺩﯾﺪ. ﺍﻟﺒﺘﻪ ﮐﻪ ﻣﺎﺳﮏ ﺿﺪ ﮔﺎﺯ ﻻﺯﻡ ﺩﺍﺭﯾﺪ.

ﮐﻤﯽ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺷﺮﻭﻉ ﮐﺮﺩ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﯾﮏ ﮐﺎﺭﺧﺎﻧﻪ،ﻭﺳﻂ ﺟﻨﮕﻠﯽ ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﮔﻮﺯﻥ ﻫﺎ ﺩﺭ ﺁﻥ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﻣﯽ ﮐﺮﺩﻧﺪ.

ﺩﻭﺳﺘﺎﻧﺶ ﮔﻔﺘﻨﺪ:
ﺩﯾﻮﺍﻧﻪ ﺷﺪﯼ؟

ﮔﻔﺖ :
ﻧﻪ .ﻓﻘﻂ ﻣﯿﺨﻮﺍﻫﻢ ﺑﻪ ﮔﻮﺯﻥ، ﻣﺎﺳﮏ ﺿﺪﮔﺎﺯ ﺑﻔﺮﻭﺷﻢ .

ﻭﻗﺘﯽ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﮐﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺗﻤﺎﻡ ﺷﺪ، ﺁﻧﻘﺪﺭ ﮔﺎﺯﻫﺎﯼ ﺳﻤﯽ ﺍﺯ ﺩﻭﺩﮐﺸﻬﺎﯼ ﮐﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺑﯿﺮﻭﻥ ﺭﻓﺖ ﮐﻪ ﮔﻮﺯﻥ ﺁﻣﺪ ﭘﯿﺶ ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﻭ ﮔﻔﺖ:
ﺍﻻﻥ ﯾﮏ ﻣﺎﺳﮏ ﺿﺪ ﮔﺎﺯ ﻻﺯﻡ ﺩﺍﺭﻡ .

ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﮔﻔﺖ :
ﺣﺪﺱ ﻣﯿﺰﺩﻡ . ﻭ ﻓﻮﺭﺍ ﯾﮏ ﻣﺎﺳﮏ ﺿﺪ ﮔﺎﺯ ﺑﻪ ﺍﻭ ﻓﺮﻭﺧﺖ ﻭ ﺑﺎ ﺧﻮﺷﺤﺎﻟﯽ ﮔﻔﺖ :
ﺟﻨﺴﺶ ﻋﺎﻟﯿﺴﺖ .

ﮔﻮﺯﻥ ﮔﻔﺖ :
ﮔﻮﺯﻥ ﻫﺎﯼ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﻢ ﺍﺣﺘﯿﺎﺝ ﺩﺍﺭﻧﺪ، ﺑﺎﺯﻡ ﺩﺍﺭﯼ؟

ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﮔﻔﺖ :
ﺷﺎﻧﺲ ﺁﻭﺭﺩﯾﺪ . ﻫﺰﺍﺭﺍﻥ ﻫﺰﺍﺭ ﻣﺎﺳﮏ ﺩﺍﺭﻡ .

ﮔﻮﺯﻥ ﭘﺮﺳﯿﺪ :
ﺭﺍﺳﺘﯽ ﺗﻮﯼ ﮐﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﺍﺕ ﭼﯽ ﻣﯿﺴﺎﺯﯼ؟

ﻓﺮﻭﺷﻨﺪﻩ ﮔﻔﺖ :
ﻣﺎﺳﮏ ﺿﺪ ﮔﺎﺯ .

‏( ﺍﺯ ﮐﺘﺎﺏ: ﮐﺎﺭﻭﺍﻥ ﺗﻪ ﮐﻮﺯﻩ ﺷﯿﺮ ‏)
ﺍﺛﺮ : ﻓﺮﺍﻧﺘﺲ ﻫﻮﻟﺮ



طبقه بندی: کارت ویزیت،  سازماندهی،  موفقیت،  مشاوره،  بیکاری،  هوش هیجانی،  آموزش کسب و کار الکترونیکی،  کسب و کار الکترونیکی،  تبلیغات،  ّبازاریابی و فروش،  مدیریت ارتباط با مشتری،  R&D،  منابع انسانی،  مدیریت و رهبری،  برندینگ،  ایمان حیدری،  مهدی شهبازی، 
برچسب ها: ضرب المثل سوئدی، فروش، فروختن ماسک ضد گاز به گوزن، فروشنده،  

تاریخ : چهارشنبه 25 شهریور 1394 | 07:15 ب.ظ | نویسنده : ایمان حیدری | نظرات
 
روزی مدیر یکی از شرکت های بزرگ در حالی که به سمت دفتر کارش می رفت چشمش به جوانی افتاد که در راهرو ایستاده بود و به اطراف خود نگاه می کند.


تصمیم قاطع مدیریتی
 
جلو رفت و از او پرسید: «شما ماهانه چقدر حقوق دریافت می‌کنی؟» جوان با تعجب جواب داد:‌ «ماهی 2000 دلار.» مدیر با نگاهی آشفته دست به جیب شد و از کیف پول خود 6000 دلار بیرون آورد و به جوان داد و به او گفت: «این حقوق سه ماه تو، برو و دیگر این جا پیدایت نشود، تو اخراجی! ما به کارمندان خود حقوق می‌دهیم که کار کنند، نه این که یک جا بایستند و بی کار به اطراف نگاه کنند.» جوان با خوشحالی از جا جهید و به سرعت دور شد. مدیر از کارمند دیگری که در نزدیکیش بود پرسید: «آن جوان کارمند کدام قسمت بود؟» کارمند با تعجب از رفتار مدیر، به او جواب داد: «او پیک پیتزا فروشی بود که برای کارکنان پیتزا آورده بود.» 

نکته آموزشی برخی از مدیران حتی کارکنان خود را در طول دوره مدیریت خود ندیده و آنها را نمی‌شناسند. ولی در برخی از مواقع تصمیمات خیلی مهمی را درباره آنها گرفته و اجرا می‌کنند.



طبقه بندی: سازماندهی،  موفقیت،  آموزش کسب و کار الکترونیکی،  کسب و کار الکترونیکی،  تبلیغات،  ّبازاریابی و فروش،  مدیریت ارتباط با مشتری،  R&D،  منابع انسانی،  مدیریت و رهبری،  برندینگ،  ایمان حیدری، 
برچسب ها: تصمیم قاطع مدیریتی، منابع انسانی، کارکنان، مدیر،  

تاریخ : سه شنبه 24 شهریور 1394 | 11:40 ب.ظ | نویسنده : ایمان حیدری | نظرات

نام تجاری که به کسب و کاری صدمه جبران ناپذیری زد


نام تجاری که به کسب و کاری صدمه جبران ناپذیری زد


در چند سال پیش شرکت نوشیدنی زمزم ایران با صادرات این محصول فصل تازه ای برای خود باز کرد که از لحاظ اقتصادی برای شرکتش می تونست خیلی مفید باشد و کشور ترکیه یکی از آن مقصد های پرسود بود چرا که کشوری با جمعیت 70 میلیونی است و سالانه میلیون ها توریست را پذیرای خود است و بازار مصرف خوبی بوده است .......

بعد از صادرات آن محصول بلافاصله به کشورمان برگردانه می شود چرا؟کیفیتش کم بوده؟قابل خوردن نبوده؟بسته بندی خوب نبوده؟ .....

نه . دلیل اصلی آن آرم شرکت زمزم با لوگوتایپ زمزم بوده چرا که در کشورهای دیگر فکر می کردند pipi است و معنی خوبی این کلمه انگلیسی نداره و نجاست در خود دارد و کسی تو دنیا قصد نداره نجاست را بخورد.به این سادگی برگشت و سودهای کلانی که می توانست برای شرکت به ارمغان بیاورد به باد دارد.
آرم زمزم کاری از قبادی شیوا است.
پس آرم شرکتمان را دست کم نگیریم 

نوشته : هادی علی اکبرلو



طبقه بندی: آموزش کسب و کار الکترونیکی،  کسب و کار الکترونیکی،  R&D،  برندینگ،  مهدی شهبازی، 
برچسب ها: نام تجاری که به کسب و کاری صدمه جبران ناپذیری زد، نام تجاری، نام تجاری نامناسب، نام تجاری مناسب،  

تاریخ : شنبه 14 شهریور 1394 | 10:16 ب.ظ | نویسنده : مهدی شهبازی | نظرات
در عصر حاضر "مدیریت زمان" جایگاه ویژه ای در دانش مدیریت دارد، زیرا با تأسی از راهکارهای "مدیریت زمان" می توان بازدهی سازمان ها را افزایش داد و با بهره گیری مناسب از "زمان" از اتلاف وقت و هزینه های سنگین در سازمان ها پیشگیری نمود. 


شما هر چقدر که بخواید می تونید ساعت بخرید ،اما زمان نه
از این رو، مدیریت زمان علم کنترل زمان و استفاده صحیح از آن نیز نامیده می شود. مدیریت زمان بر راهکارهای متعددی استوار است که از این میان می توان به برخی از روش های کنترل زمان و بهره گیری مطلوب از آن اشاره نمود:

۱) از هزینه کردن برای صرفه جویی در وقت دریغ نکنید، زیرا بسیاری از کارها را می توانید به کسانی بسپارید که کار را سریع تر و بهتر از شما انجام می دهند.

۲) به مدیریت زمان به عنوان مجموعه ای از مهارت و ابزارها نگاه کنید که از آنها برای ساختن یک سازمان کارآمد می توان استفاده نمود.

۳) هر قدر در انجام امور ساده، منظم تر و مقرراتی تر باشید، می توانید در انجام امور مهم، طبیعی تر و آزادانه تر عمل نمائید.

۴) دانش خود را مستمراً ارتقاء دهید تا به عنوان مدیری شایسته، دیگران را هدایت کنید. از خود پنداشت مثبت داشته باشید و تصور کنید که همه اطرافیانتان به شما به عنوان یک نمونه عالی "مدیریت زمان" نگاه می کنند.

۵) خودتان را به صورت یک متخصص در زمینه مدیریت زمان مجسم کنید. خود را به عنوان فردی منظم، کارآمد و مؤثر تصور کنید و آن قدربه این تجسم از خود ادامه دهید تا تحقق یابد.

۶) طوری مدیریت کنید که گویی به تمام جنبه های "مدیریت زمان" مسلط هستید.

۷) برای این که در کسب عادت های "مدیریت زمان" پیشرفت کنید از شخص دیگری که فوق العاده منظم و مرتب است تقلید نمائید.

۸) برای پرورش عادت های مثبت در زمینه "مدیریت زمان"، با قدرت دست به کار شوید و تا زمانی که عادت مورد نظر کاملاً در شما شکل نگرفته است حتی از اشتباهات کوچک خود نیز چشم پوشی نکنید.

۹) مدیریت زمان، شما را نه تنها سخت کوش تر می کند، بلکه با استفاده از آن هوشیارتر نیز عمل می نمایید.

۱۰) مدیریت زمان به شما انرژی می بخشد و شور و شوق و رویکرد ذهنی مثبت در شما ایجاد می نماید.

۱۱) از دهه نود به بعد، "زمان" از لحاظ اقتصادی هم ارزش پول تلقی می شود از این رو همواره در پی راهکار هایی باشید که زمان انجام کارها را کاهش دهد.

۱۲) مدام در جستجوی راه های بهتر، سریع تر و مؤثرتر برای رسیدن به نتایج مورد نظر خود در کوتاهترین زمان باشید.

۱۳) مدام در پی یافتن راه هایی باشید که عملکرد شما را کاملاً متحول کند، به صورتی که فعالیت هایتان با اهداف بلند مدت هماهنگی بیشتری پیدا کند.

۱۴) تردید و دودلی یکی از عوامل مهم اتلاف وقت است. به یاد داشته باشید در ۸۰ درصد کارها باید در همان هنگامی که ایده به ذهن تان می رسد، درمورد اجرا یا عدم اجرای آن قاطعانه تصمیم گیری کنید.

۱۵) خود را ملزم کنید که وقت شناس باشید از این رو، هرگز دیگران را منتظر نگذارید.



طبقه بندی: کسب و کار الکترونیکی،  آموزش کسب و کار الکترونیکی،  ّبازاریابی و فروش،  مدیریت ارتباط با مشتری،  R&D،  منابع انسانی،  مدیریت و رهبری،  برندینگ،  ایمان حیدری، 
برچسب ها: مدیرت زمان، علم کنترل زمان، مدیرت، زمان،  

تاریخ : جمعه 6 شهریور 1394 | 11:06 ب.ظ | نویسنده : ایمان حیدری | نظرات
لطفا از دیگر مطالب نیز دیدن فرمایید
تعداد کل صفحات : 2 ::      1   2  
لطفا از دیگر صفحات نیز دیدن فرمایید
.: Weblog Themes By SlideTheme :.


  • مدیریت کسب و کار الکترونیک